转发（产品如何安抚技术）
给你几个建议：
第一，开发人员少、时间有限、没有多余资源的情况下，尽力把迭代周期放短，做到daily build和daily tracking，每天保证15分钟的开发进度review。争取每日都有产出，这样能够提高士气，并且让管理层看到产出。
第二，控制加班的时间，和职能部门经理沟通，争取为开发人员提供边际福利，比如报销工作餐费用等等。
第三，最好让开发人员做承诺，而不是PM承诺完成时间。不过介于编码已经开始了，所以此条ignore。
第四，良好的控制比结果更重要。保证项目的节奏，不要忙的时候忙死，闲的时候闲死。重新review资源列表，寻找合适的人员岗位，减少冗余和浪费资源。
第五，找你们项目经理，听听他的建议。这样你也能学到些东西。如果没项目经理，此条ignore。
第六，干吗不请开发人员聚个餐呢？
第七，早上发巧克力，至少我做项目，我就这么干的。(巧克力缓解压力，有科学依据，不用解释了吧)
第八，及时跟进，寻找开发人员的困难，解决这些困难。主动点问他们，不是被动的听他们抱怨。
第九，OK，身先士卒，别人忙的时候，如果你闲着，他们压力更大。所以，自己先要紧张起来，团队是一个整体，大家一起加班，不要先下班，即使你女朋友骂。
第十，这次项目完了，推荐你看《代码大全》和《敏捷项目管理》两本书。
以上是我的建议，可能有不对的地方，不过如果是我，我就这么做，而且结果只会比目前好。
第一，开发人员少、时间有限、没有多余资源的情况下，尽力把迭代周期放短，做到daily build和daily tracking，每天保证15分钟的开发进度review。争取每日都有产出，这样能够提高士气，并且让管理层看到产出。
第二，控制加班的时间，和职能部门经理沟通，争取为开发人员提供边际福利，比如报销工作餐费用等等。
第三，最好让开发人员做承诺，而不是PM承诺完成时间。不过介于编码已经开始了，所以此条ignore。
第四，良好的控制比结果更重要。保证项目的节奏，不要忙的时候忙死，闲的时候闲死。重新review资源列表，寻找合适的人员岗位，减少冗余和浪费资源。
第五，找你们项目经理，听听他的建议。这样你也能学到些东西。如果没项目经理，此条ignore。
第六，干吗不请开发人员聚个餐呢？
第七，早上发巧克力，至少我做项目，我就这么干的。(巧克力缓解压力，有科学依据，不用解释了吧)
第八，及时跟进，寻找开发人员的困难，解决这些困难。主动点问他们，不是被动的听他们抱怨。
第九，OK，身先士卒，别人忙的时候，如果你闲着，他们压力更大。所以，自己先要紧张起来，团队是一个整体，大家一起加班，不要先下班，即使你女朋友骂。
第十，这次项目完了，推荐你看《代码大全》和《敏捷项目管理》两本书。
以上是我的建议，可能有不对的地方，不过如果是我，我就这么做，而且结果只会比目前好。
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