在优米网上有很多网友提出来的问题我都没有办法回答。我将一小部分copy过来，用最笨的方法尝试一一作答，在网上还有很多问题我没有下载，希望优米网能将问题整理一下，我再尝试回答。 总的来说，网友的问题都是从自己为出发点，如果有点换位思考，那问题可能完全不一样。

网友：林总，由于刚创业，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何建立企业文化感到束手无策，我现在迷茫了

我：企业文化其实就是你企业团队的行为基准，你作为一个创业者，你的行为，语言都在创立你的企业文化。你的团队每天都在模仿你，他们的行为就是你的镜子，你现在应该问：他们的行为是适合你的企业的发展吗？

网友：林总,我是在央企搞IT技术工作的,想跳槽到外企,需要哪些基本的条件?请给予指教。

我：我先谈谈进入外企的一些条件：通常应该有硬与软两方面。硬的就是你的学历，工作经验是否满足企业的需要。软方面就比较多面化，但重要还是你的沟通能力，看你是否能通过你的沟通能力，将你的逻辑思维，健康的心态，健康的价值观呈现出来。还有就是做很好的准备，尽量对企业有很深入的了解，这个在面试时候会有很大的帮助。

另外就是跳槽。我是不赞成年轻人动不动就跳槽的，在你跳槽之前，你要先看看自己是否已经做到最好，但实在已经不能有机会扭转局面才作出跳槽的决定，特别是要检查一下自己的心态。

网友：我所在的企业是国企，是电信行业的，1我很认同林总刚才说的“有的企业文化是口号”这句话，在国企里特别明显，因为我们这里的每一任老总都是以“完成上级的收入考核”为目的，这样他们就可以晋升或往大地市调，而那些真正能体现企业文化的优秀的道德品质一旦起作用就会与他们的所谓“经营发展”相冲突，譬如诚实、善良等，他们希望看到的虚的指标和瞒上的业绩，一旦你暴露这些不诚实的东西，他们就会将你调离原岗位，请问林总，您怎么看这个问题？

我： 难道一点优点你都看不到吗？有检查过你自己的心态吗？我很难想像这样的企业能够长期在真正的市场内持续发展。

网友：林总你说的职场环境真的很不错，但是如今的确有很多不令人如意的职场生态？利益的纷争很严重，我想请问一下你如何在不太优良的职场环境拥有一份良好的职场应变心态，期待你精彩的回答，谢谢！

我：你先有心态才有职场环境。每一个人的现实都不一样，你的现实往往就是你心态的结果。没有企业是很理想的企业，也没有很理想的领导行为，员工的行为也不见得很理想。关键是你要有一个健康的心态去生存在一些不理想的环境里，这个就是成功的秘诀。如果环境都那麽理想，也不需要什么健康心态了：）

网友：林总：天天加班的员工就是好员工吗

我：要看加班的原因。如果被逼加班，那公司的管理有问题，一可能是为了压缩成本，两人的事一人做，或者是效率太低，一人工作不能如期完成。如果自己喜欢加班，那员工要发展一些其他的兴趣，一个整天加班的员工很容易做成思维僵化。

网友：林总，作为一个领导者如何将您的思想贯彻到企业文化中，影响员工，让他们在目标上保持一致？

我： 1）以身作则，不放过任何与员工沟通的机会来讨论公司文化 2）通过管理机制来鼓励适合企业文化的行为 3）通过工具来强调企业文化带来的结果。

网友： 感觉林总你说的职场真的很是激动人心的，但是如今的确有很多不令人如意的职场生态？利益的纠葛很严重，我想请问一下你如何在不太优良的职场环境拥有一份良好的职场应变心态,这对我们很重要，期待你的回答，谢谢！

我：你的问题十分到位。健康的心态才是通往理想职场环境的正道，通过健康心态，将腐朽变神奇。如果你回想很多人的成功故事，基本上都是人的心态战胜了不理想的现实环境。我觉得一个很重要的心态是不能自私，不要整天从自身来出发，不要斤斤计较，有人占你便宜（看什么便宜：）也乐意为之，不让老板担心，不让同事讨厌，就是要有点阿Q精神：）

网友：林总，如果公司中某些员工觉得老板对某些事情处理不公，影响员工的积极性，那么员工该如何调整呢？

我：80后常常讲究公平，我女儿整天都说this is not fair:) 这个世界就是不公平，现实是不断在动态平衡，每时刻有人占了便宜，有人是亏了。自己占了便宜，一定有人是亏了，如果你占便宜时候，你会说这对别人不公平吗：）所以第一件事情要接受的是，现实就不可能公平的，今次你吃亏了，很快你就会占便宜了：）

网友：现在有很多没机会上名牌大学甚至没有上科班本科但有学习力，做事积极主动、不断进取具有良好品质的人，思科是否能给入职机会（销售方面）？

我： 每间企业都有选人的标准，这个标准是否最合理不是关键，关键是还没有找到其他的方法。如果你没有达到企业的要求，你也可以去申请，如果得到面试机会，你可以通过面试机会来将你的优点发挥出来，运气好（你准备好）的话你就可以进去你的理想企业。但如果这条路不通，你也不要放弃，你应该在你现在的企业将事情做好，一边做一边等另外机会，但关键是要用心将你手上的事情做得最好，当是你最理想的企业来对待。

大家不知道有没有听懂。对你来说，最理想的工作是什么？就是你手上的工作，因为你只有这份工作。最坏的事情就是不满意自己手上的工作，但又找不到其他工作。

在我过去三十多年来，我没有一份工作是做得不好的，无论什么工作，到我手上我就一定尽心尽力将它做得最好，这就是正确的心态。

网友：突然想起一个关于背景的问题，有个朋友本科硕士非IT专业，毕业后一直在同一家IT公司做（5年了，工作表现很不错），申过3次思科都没入第二轮，是不是因为背景？

我：要看他申请那个岗位，如果是技术型岗位，那专业可能有一定影响。还有是现实我们的岗位不多，但申请的人很多，在CV准备没有突出表现很容易进不了第二轮。

网友：外企时间长了是否就像温水里边的青蛙？只能在本公司某个部位有价值，离开就失去价值了。如何应对？

我：哈哈哈，那你假设是外企的环境是永远不变，习惯了就好啦，人也不会进步，如果离开就适应不了外面世界了，如果这是你的意思，我们的同事都会站起来说NO。

很多像我们的外企都有极度竞争性的人事管理极度，员工要不断学习，不断进步，如果不是，很快会给淘汰掉。离开我们公司的员工到外面还是很抢手就是很好的证明。

网友：思科看重高自考毕业的人才吗？选拔人才时如何平衡有学历但无经验和有学习力即能力的和有经验的人才？

我：我们选拔机制永远都有改善的空间：），以前我们是不会请刚毕业的大学生，四年前我们才开始请刚毕业的大学生来自己培养，现在很多都是表现出色的明日之星。所以今天我们选拔人才比以前多点平衡，但相信还可以改善。

网民：林总,请问您说到思科,像这些集团的大型企业,做为我们这样的年青人是否可以去做差异化的东西,私下去和一些人交流他们也都是说，差异化不是年青人去考虑的东西？　

我：我不太理解你说的差异化是那方面。但通过差异化来竞争是一个很好的方法，所谓鹤立鸡群，通过一种方法来突出自己，当然突出的方法是要正路的，不然只会收到反效果。

网民：想问林总，在外企通常制度比较严谨，流程比较严格，从另一方面效率的发挥受到了限制，如何协调这两方面的关系

我：这就是管理层要经常注意的事，不要让流程老化，变成企业的内耗。

网民：外企是靠体制品牌，员工都变成了小螺丝钉，离开外企没价值，如何有长远计划？

我：这个说法不完全正确，你所谓的螺丝钉是不断在给完善，价值不断在提高，如果跟不上，连螺丝钉都当不上。很多离开的员工都不会觉得没有价值，找工作不困难，创业也有基础。

网民：诚信也是一种美德，但是现在企业在找新人时，都是要有工作经验的，如果是刚毕业的学生在应聘是没有工作经验，请问林总您认为新人该怎么说？如果新人说他有工作经验那算是不诚信吗？

我：这个绝对是诚信问题。还有这些都骗不了人的，只会给自己带来更大的伤害。诚信不光是美德，它是一个做人的根本，企业也是需要建立在诚信上，否则这个企业风险很高，成本也高。

网友：因为和老板关系也不错 但是工资确实太低了 老板也不说提工资 我改怎么办呢

先要了解这个低是否行业都是这样，还是你特别低。然后找机会问你老板为什么你工资那麽低，当然你怎样去问就要看你现实环境怎样。

网友： 请问如果公司的管理者明知自己管理不善，导致核心员工不断流失，而仍然坚持不改善管理，那么还没走的员工该如何做？

我： 管理者如果是老板，那他改变的机会不大，很多小企业倒闭就是管理不善，如果这样，还是另找出路。但如果是大企业，那你要看你老板是否是一个例外，如果是，那你要决定这个企业是否你要待下去的，如果是，那你就要挺下去，修炼你的心态。