在优米网上有很多网友提出来的问题我都没有办法回答。我将一小部分copy过来，用最笨的方法尝试一一作答，在网上还有很多问题我没有下载，希望优米网能将问题整理一下，我再尝试回答。 总的来说，网友的问题都是从自己为出发点，如果有点换位思考，那问题可能完全不一样。 网友：林总，由于刚创业，很难有

现在很多企业都在不知不觉中实行”核心与非核心“的战略。 先定义一下什么是核心与非核心。能将企业竞争力不断提高就是企业的核心活动，一定要自己员工来掌握。非核心活动就是指那些活动对企业竞争力没有帮助的活动，但也是非做不可的，这些活动就尽可能外包到别的企业。 ”核心与非核心“战略有

我老板钱伯斯有次跟我说过，你要团队有创新的想法，你要给他们定一个”不合理的指标“，在后来在实战中，的确是验证了他这句话。 每个新财年定业务指标的时候，销售人员都会很紧张，因为指标的高低会影响一年的收入。让我们来看看这两个不一样的场景。 1）你在你老板面前做下来，你老板笑着说，”George，你去年

在飞机上看了中国企业家第356期，今期的特别报导是“达沃斯的《中国结》”，其中有几段我转载一下来跟大家分享。“在飞机从苏黎世飞回上海途中，有人在洗手间里吸烟，是手拿紫红色护照的中国公民。金发空乘女士带着抱怨地告诉后排的瑞士人，一月份发生过三起。得知原因，之前还力挺中国价值观的学者垂头丧气起来，而比学

一直在琢磨企业执行力这个题目，刚刚有个博友再提到这个问题，那就决定在这方面写点东西。 一间很有执行力的企业，我认为应该有四个特征： 1）明确的方向  2）清晰可见的企业文化  3）企业行为高度协调  4）在市场上屡屡通过创新的手法不断领先。 每年的龙舟

有朋友问我怎样可以合理安排时间。很好的问题，我发觉很多人在这方面有很多改善的空间（包括我在内）。 管理好自己的时间不容易，但我们没有选择，一定要做好。时间是我们唯一可以控制的投资，怎样利用我们的时间决定我们将来是怎样的一个人。如果我们自己不控制自己的时间，那时间就会控制我们，整天都很被动的

我们大家都开了不少会。有人统计过，企业生涯有一半时间是拿来开会的，恐怖吧！我们为什么开会，很多时候都是为了解决某些企业面对的问题，但很多时候会议超时，但最后还是没有得到答案，到底什么原因呢？ 如果我们花那麽多时间开会，我们是否应该想办法让开会开得效率高点。我们试试这个方法。 开会是为

我用一个个人的体验来说明怎样来解决焦虑。大概二十多年前，一个晚上，我突然在半夜醒过来，全世界都在转，无论我是躺着，站着，坐着，我的世界都是在天旋地转，没有办法躲，很辛苦熬到天亮（当时我的家人都在香港，只有我一个人在美国），请同事带我去看医生，医生最后的说法是：这种情形很普遍，没有大问题，不需要吃

有一个词叫crystallization，是将一个概念crystalize就是将一个概念清晰化，最好的方法是将你的想法形成文字，写剧本的人在这方面应该很有体会。 当我们收集好所有的事实后，怎样去分析变成很关键，卡耐基建议将事实写到纸张上。写到纸张上的好处是逼着自己将问题定义得更精确，有时候将问题定义好后，问题已

卡耐基提出解决焦虑的三步区包括 1） get the facts （收集事实） 2）analyze the facts (分析事实） 3） arrive at a decision and act on that decision (下决定然后执行） Herbert Hawkes， 哥伦比亚大学的系主任在任二十二年就是用这个方法来帮忙二十万学生解决他们焦虑的问题。他说引起焦虑最大的原因就